大会上，沈氏科学技术董监事长沈卫立先生发表了根本讲演稿，为全球战略定位整体规模运转指向了定位。他观点，这次全球战略定位整体规模指导要满足4个任务：一种是明确化定位与必要性，保证某一步都冲着科学合理定位上升；第二是系统优化的提升产品分销，满足较大 整体；三是上升重要激烈寡头垄断优缺点，不断系统优化的提升迭代的，实现激烈寡头垄断优缺点；四是加强开发团队凝心致力力，推进公司员工公账司发展前景的认识，上升凝心致力力和下达力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！