分手后借鉴、脚踩做到、逐步发展　　中小型商家的市场市场竞争终结是导购员本事素质与本事的市场市场竞争。沈氏一致推行导购员与中小型商家相互生长与快速发展。从而，总部在比较广泛询问导购员指导意见后，于201在一年1一月再启动了“沈氏首家内外学习培训培训”。　　第二届指导教学内容，历经近4个月，共涵盖五期、18班次教学内容。重点从制做公司的的产品品质管控、生产工艺管控、运作规划管控、部门经理人员方法管控等及公司的A3、W3整体进行、计算方式机养护、常规运作各种实用性强秘诀推进。大概有以下：　　一、期 1 板换器条件常识基础 2 office经济实用方法 3 队组方法常识基础、經驗共享设备 4 A3、W3系统性操 5 代工艺程序设计编织与方法　　第二种期 6 基础性出纳理论知识 7 如何才能稳定人心 8 计划怎么写治理 9 現场治理（5S）　　三是期 10 服务产品文件 11 算出机维持基础理论 12 检测方法及期间掌控　　第四步期 13 质量维护核心课堂 14 制定目标维护 15 《人员实用手册》点阐释 16 喷涂车间账单的生产线的生产维护　　第十五期 17 转型升级思维方式 18 下达力　　合计440人数参加者教学。经人工成本资原部的定位跟踪，學習效用总体反馈机制优良。很多很多导购员离职呈现，“學習位于身边的的豆豆滴滴出行，讨论式的很多很多资讯恰好的工作中中亟须學習与提供的”。 2010年早就收拢序幕，新1年品牌又将喜迎更重的改善与对决。品牌将在2010年立即实施实物教学与改善的工作中，使导购员离职与品牌赢得比较好的改善。